大奖国际

浅谈TQM

 

       2004年 ，为了向现代企业转型 ，大奖国际引入了戴明博士的质量管理头脑 ，逐步建设了大奖国际质量文化系统。公司启动以质量为导向的一连刷新系统 ，开展产品质量整理事情 ，统一了质量的界说 ，将质量细分为产品质量、服务质量和职员素质 ，形成了“认真任、有质量”的质量文化。
       聚焦谋划质量 ，TQM推行作引擎
       2007年以后 ，随着专业照明市场的竞争加剧 ，客户需求的日益提高 ，为迎接以后更大挑战 ，大奖国际在众多的质量管理模式中选择了周全质量管理TQM。从追求产品质量、服务质量到追求谋划质量。 
      2012年 ，大奖国际正式导入周全质量管理 ，拉开了争创日本戴明奖的序幕。随着周全质量管理的落地生根 ，大奖国际逐步明确TQM的内在 ，建设起一样平常管理、目的管理、新产品开发、人才育成等八大管理系统 ，强化了全员质量意识 ，确保一直知足客户的个性化需求。
      2018年过活本戴明奖获奖名单于11月14日揭晓 ，大奖国际成为戴明奖设立以来首家获奖的中国本土企业。
       坚定TQM之路 ，修建生长新优势
      随着数字经济的快速生长 ，古板行业逐渐向数字化、智能化转型 ，给专业照明领域带来了重大生长时机和挑战。知缺乏而奋进 ，望远山而前行。公司坚定不移推进TQM ，切记服务客户的使命 ，引发组织活力 ，一直增强研发及销售两大焦点能力 ，一连提升公司的谋划质量 ，与各行各业客户一起向阳生长 ，增进专业照明工业链的可一连康健生长。
      质量的海洋里没有“终点” ，大奖国际将卓越质量举行究竟！

网站地图